1月19日，建工控股集團2025年度部門述職會議順利召開。會議全面回顧總結(jié)集團各職能部門過去一年的工作成果與經(jīng)驗，各部門負(fù)責(zé)人依次登臺，曬出年度“成績單”，剖析“問題集”，勾勒“路線圖”。集團黨委書記、董事長王宏，黨委副書記戴壯民，紀(jì)委書記方震全程參會聆聽匯報。     

這是一次集中檢閱，更是一次務(wù)實謀劃。會上，各部門負(fù)責(zé)人用數(shù)據(jù)與案例說話，圍繞年度核心目標(biāo)，系統(tǒng)匯報了重點工作推進、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成、管理創(chuàng)新與團隊建設(shè)的實績。既有市場開拓、項目攻堅的亮點紛呈，也有流程優(yōu)化、降本增效的扎實舉措；既坦誠直面了協(xié)同效率、風(fēng)險管控等方面的挑戰(zhàn)與不足，也針對性地提出了新一年的破題思路與行動方向。

會議在肯定各部門過去一年努力與貢獻的同時，更將焦點對準(zhǔn)了未來發(fā)展。會議強調(diào)，述職的核心目的在于“以述促干、以評促改”，要求各部門真正將述職作為反思工作、學(xué)習(xí)互鑒、明確方向的契機，對發(fā)現(xiàn)的問題建立清單、閉環(huán)整改。

面對新的發(fā)展要求，各部門負(fù)責(zé)人表示，要帶領(lǐng)部門全體同仁跳出“舒適區(qū)”，主動對標(biāo)先進，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化運營、核心競爭力鍛造上尋求更大突破，在賦能子企業(yè)發(fā)展、促進子企業(yè)產(chǎn)生效益方面做出更多貢獻，以更強的緊迫感與執(zhí)行力，確保集團戰(zhàn)略部署落地見效。